20 ans
d’expérience en banque et finance
+ 40
2000 k
de financement
obtenu à l’installation
Créer ou reprendre une entreprise
Créer son entreprise
Vous souhaitez créer votre entreprise et vous avez besoin de conseils et d’accompagnement ? La motivation qui se cache derrière la création d’une entreprise n’est pas toujours suffisante pour aller jusqu’au bout de ses projets. Chez FCB Entreprise, nous vous donnons les moyens d’y parvenir !
Reprendre une entreprise
Reprendre une entreprise peut être la solution la plus adaptée à vos projets. En effet, de nombreux cédants se déclarent chaque année. Cela peut être en amont d’un départ à la retraite, suite à des soucis financiers, ou simplement pour un changement de projet de vie. Il est donc intéressant de se rapprocher de ces sociétés et de faire quelques petites études afin de voir si l’enjeu vaut le coût !
Développer, gérer et optimiser la rentabilité d’une entreprise
Pour déterminer si une entreprise est performante, il est nécessaire de se pencher sur sa rentabilité financière et opérationnelle. Pour cela, il est bon de jeter un oeil sur certaines données :
- Est-ce que l’entreprise paie ses charges ?
- Comment se déroule son développement ?
- Est-ce que les équipes qui la composent sont rémunérées correctement ?
- Est-ce que sa valeur ajoutée est à la hauteur des attentes ?
En outre, il a été démontré que 52% des petites et moyennes entreprises prennent des décisions sur des valeurs non fiables.
En conséquence, nos grands défis pour demain seront de :
- Fiabiliser et sécuriser les données financières,
- Fiabiliser les communications vers les interlocuteurs internes et externes,
- Fiabiliser les analyses financières selon les besoins internes et externes,
- Fiabiliser et décomplexifier les systèmes d’informations,
- Optimiser la dématérialisation (diminuer les retraitements manuels),
- Associer les budgets et révisions budgétaires au travers de révisions périodiques (mensuelles, trimestrielles, etc…),
- Simplifier les processus opérationnels et répétitifs à faible valeur ajoutée afin de gagner de l’énergie et du temps pour les analyses,
- Désacraliser les notions financières.
Source : Etude de l’intégrateur Talencia Software.
Notre savoir-faire
Nous mettons à votre disposition toutes nos compétences de FCB Entreprise, afin de vous aider à aller plus loin dans vos projets.
Contrôle de gestion
Garantir la bonne santé financière à votre entreprise grâce à des tableaux précis et exhaustifs.
Audit interne
Contrôle interne
Tableau de bord
Compta Analytique
Reporting
Appels d’offres
Analyses financières
Management de projets
Gestion de trésorerie
Processus budgétaire
Les atouts de FCB Entreprise
Pertinence économique
Nous vous proposons des contrats de prestations de services adaptés à vos besoins : opérationnel dès les premières minutes, services définis à l’avance, pas de charges sociales.
Flexibilité
Expérience
Efficacité opérationnelle
Les services d’accompagnement du cabinet de conseil
Que vous ayez besoin d’une mission spécifique et ponctuelle ou d’un accompagnement régulier, nous avons élaboré une gamme de services correspondant à l’ensemble de vos besoins.
L’offre de services, concentrée sur l’efficacité humaine, organique et financière du client, est axée selon 3 types de prestations :
Conseils par abonnement
Des rendez-vous réguliers (hebdomadaires ou mensuels) avec une durée prédéfinie en amont pour aborder les différents sujets financiers et extra-financiers selon les besoins du Client.
- Travaux externalisés en intervention à la carte entre une journée par mois à plusieurs jours par semaine définis après un diagnostic financier et organisationnel permettant d’identifier les solutions à mettre en œuvre et de proposer la formule d’intervention la plus adaptée.
- Accompagnement à toutes les phases de croissance des entreprises : amorçage, accélération, développement, maturité : Apport de lisibilité et de maîtrise de vos données financières avec la mise en œuvre de solutions concrètes pour améliorer la performance et la rentabilité.
- Management / accompagnement de la direction administrative et financière de l’entreprise, et des autres missions financières (budget, trésorerie, tableau de bord…).
- Relations avec l’écosystème financier : expert-comptable, cabinet de paie, avocats, banques, administrations, etc.
Conseils forfaitaires
Travaux de conseil facturés sur la base d’un forfait défini en amont par acceptation d’un devis.
Forfait pour création / reprise d’entreprise
- Données prévisionnelles
- Conseils juridiques
- Conseils financiers
- Préparation du dossier bancaire
- Recherche de subventions
Forfait amélioration rentabilité opérationnelle
- Optimiser les procédures de gestion
- Optimiser les processus opérationnels
- Définir le pilotage des services financiers
- Mettre en place de moyens de contrôle
Forfait amélioration rentabilité financière
- Etablir un diagnostic financier
- Créer des reportings opérationnels et financiers (tableaux de bord)
- Définir les indicateurs nécessaires et indispensables au suivi des activités et aux reportings
- Définir, construire et mettre en place le process budgétaire
- Travailler sur les réductions et optimisations des frais
Forfait Construction suivi de Trésorerie
- Définir, construire et suivre les plans de financement
- Optimiser les budgets
- Apporter un suivi quotidien, hebdomadaire, mensuel
- Rechercher des financements
Travaux spécifiques et ponctuels
Gestion administrative
Gagner du temps sur les tâches à faible valeur ajoutée pour augmenter les temps d’analyses (leviers de développement du Chiffre d’Affaires et de la rentabilité) :
- Aider dans la définition des principales orientations des systèmes d’informations.
- Définir, construire et optimiser les procédures de gestion comptable, financière et administrative.
- Formaliser les processus et affectation aux bonnes ressources pour améliorer l’organisation interne.
- Structurer et piloter la comptabilité.
- Structurer les process financiers gestion du cash/gestion de la trésorerie.
- Mettre en place des moyens de contrôle pour assurer le respect des procédures et des délais.
Contrôle de gestion et reporting
Des tableaux de bord simples pour prendre les bonnes décisions :
- Mettre en place du reporting opérationnel et financier (tableaux de bord, KPI) fiables, exhaustifs et évolutifs.
- Définir les indicateurs nécessaires et indispensables au suivi des activités et au reporting à destination des instances/dirigeants de l’entreprise ou à destination d’un public extérieur.
- Définir, élaborer et faire évoluer le Budget et le Business plan en conformité avec les choix stratégiques des instances/dirigeants de l’entreprise et en adéquation avec la réalité.
- Définir les projections périodiques et analyser les écarts par rapport au budget.
- Travailler sur la réduction des coûts et l’optimisation des frais.
- Etablir un diagnostic financier : Avoir un instantané de la santé de l’entreprise et garantir le bon fonctionnement de l’activité.
Trésorerie, crédit, recouvrement et relations bancaires
Une méthode simple pour anticiper les sorties de trésorerie et faire face aux imprévus :
- Définir et construire les plans de financement de l’entreprise.
- Optimiser les budgets de trésorerie répondant aux besoins de financement internes et externes.
- Suivre la situation de la trésorerie journalière, hebdomadaire ou mensuelle et analyser les écarts constatés par rapport aux prévisions.
- Rechercher les financements et organisation de levée de fonds (en fonds propres ou dettes), relations investisseurs.
- Gérer le patrimoine mobilier et immobilier.
Achats
Des tarifs des « matières premières » rentables :
- Appuyer les opérationnels dans les négociations avec les fournisseurs et/ou dans la mise en place d’appels d’offres.
Vous avez des questions sur les différentes prestations que nous vous proposons ? N’hésitez pas à nous contacter. Toute l’équipe de FCB Entreprise est à votre écoute !
Les tarifs de notre cabinet de conseil pour professionnels en Charente et à Bordeaux
Un premier rendez-vous GRATUIT vous sera proposé afin d’évaluer vos besoins et de vous proposer la ou les solutions adéquates et personnalisées.
Une facturation horaire, journalière, au forfait ou par abonnement !
Nous avons mis en place un système de facturation juste et modulable afin de répondre avec agilité à l’évolution des projets de nos clients, à la taille de l’entreprise et aux spécificités des demandes.
Ils parlent de nous
« Gaëtan est toujours à l'écoute et se rend disponible aussi rapidement qu'il le peut. Il m'aide dans le lancement de ma société et je continuerai avec plaisir à lui accorder ma confiance dans le développement futur de mon entreprise. Merci encore Gaëtan de ton professionnalisme et de ton implication dans mon projet. »
Les dernières infos
Comment bien rédiger son Executive Summary ?
Un bon executive summary doit être rédigé de manière claire et concise offrant une vision complète et convaincante du projet. Voici huit étapes cruciales...
Obligation légale sur la clôture des comptes
La clôture des comptes est une étape cruciale pour toutes les entreprises. Elle permet de faire le bilan financier de l’année écoulée afin de pouvoir...
Rémunération dirigeant, que faire ?
Quelle que soit la structure juridique choisie pour votre entreprise, vous avez la possibilité de vous verser ou non une rémunération en tant que...
Comment pouvons-nous vous aider ?
