Reprendre une entreprise sans acheter une mauvaise surprise.

FCB Conseil vous accompagne dans l’analyse, la structuration et la sécurisation de votre projet de reprise : rachat de fonds, rachat de parts, financement, stratégie et plan d’action opérationnel.

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Qu’est-ce que le parcours à la reprise d'entreprise ?

La reprise consiste à analyser une entreprise existante avant de vous engager, afin de vérifier si l’opération est cohérente, finançable, rentable et compatible avec votre projet personnel.

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Rachat de fonds

Vous achetez principalement les éléments nécessaires à l’exploitation : clientèle, enseigne, droit au bail, matériel, outillage, stock ou éléments commerciaux attachés à l’activité.

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Rachat de parts ou d’actions

Vous achetez les titres de la société. La vigilance doit être renforcée sur l’historique, les comptes, les dettes, les contrats, les engagements et les risques passés.

Ce que nous vous aidons à contrôler

Une reprise ne doit pas être décidée uniquement sur un chiffre d’affaires, une bonne impression ou un discours vendeur.

Point de vigilance	Ce qu’il faut vérifier
Prix d’achat	Méthode de valorisation, rentabilité réelle, cohérence avec le marché et capacité de remboursement.
Nature de l’opération	Rachat de fonds, rachat de parts sociales, rachat d’actions ou reprise progressive.
Clientèle	Fidélité, concentration, transférabilité et dépendance au cédant.
Bail commercial	Durée restante, loyer, destination, conditions de cession et contraintes d’exploitation.
Matériel et stock	État réel, valeur, besoin de remplacement, obsolescence et niveau de stock repris.
Contrats en cours	Fournisseurs, clients, maintenance, assurances, engagements longs ou conditions défavorables.
Salariés	Contrats, ancienneté, rémunérations, compétences clés, organisation et climat social.
Dettes et litiges	Dettes fiscales, sociales, fournisseurs, contentieux et garanties à demander.
Rentabilité	Marge, charges fixes, seuil de rentabilité et rémunération possible du repreneur.
Trésorerie	Besoin en fonds de roulement, délais de paiement, saisonnalité et trésorerie de sécurité.
Transition	Durée d’accompagnement du cédant, transmission du savoir-faire et maintien de la relation client.

Stratégique, financier et opérationnel

Nous vous aidons à transformer une opportunité de reprise en projet structuré, compréhensible et défendable.

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Stratégique

Analyse du positionnement, du potentiel de développement, de l’offre, de la clientèle, de la concurrence et des priorités après reprise.

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Financier

Structuration des hypothèses : prix, apport, emprunt, trésorerie, investissements, seuil de rentabilité et capacité de remboursement.

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Opérationnel

Préparation de la relation avec le cédant, maintien client, communication, fournisseurs et/ou plan d'accompagnement.

Vous voulez créer votre entreprise ?

Prenez rendez-vous avec FCB Conseil pour faire le point sur votre projet,
identifier vos priorités et construire un plan d’action adapté.

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Questions fréquentes

Combien coûte l'accompagnement à la reprise ?

Le tarif dépend de la formule choisie et du niveau d'accompagnement souhaité. Un premier échange offert permet d'évaluer vos besoins et de vous proposer un devis personnalisé.

Combien de temps dure une reprise d'entreprise ?

En moyenne la reprise d'une entreprise est estimée entre 6 mois et 1 an selon la complexité du projet, avec un suivi possible au-delà du lancement.

Puis-je bénéficier d'aides financières ?

Oui, plusieurs dispositifs existent (ACRE, prêt d'honneur, subventions régionales...). FCB Conseil vous aide à identifier ceux auxquels vous êtes éligible.

Je n'ai pas d'apports puis-je reprendre une entreprise ?

Plusieurs solutions de financement existent et permettent de donner vie à votre projet. FCB Conseil est à même de vous conseiller un panel de solutions pour donner vie à votre projet de reprise d'entreprise.

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