TPE-PME

Structurer, piloter et faire évoluer votre entreprise.

FCB Conseil accompagne les dirigeants de TPE et PME dans l’organisation de leur activité, l’amélioration de leur pilotage et la préparation des prochaines étapes de développement.

Demander un diagnostic

49%

Des dirigeants ont déjà rencontré des problèmes de trésorerie

Source : Bpifrance Le Lab, 2025

70%

Des TPE-PME n'utilisent pas de tableau de bord transverse pour piloter leurs données

Source : Direction générale des Entreprises — Baromètre France Num 2025

Créer une organisation
suffisamment claire pour soutenir
l'activité et fiabiliser vos décisions.

Demander à être rappelé

Les enjeux spécifiques

Les points qui renforcent une TPE-PME

L’objectif n’est pas d’ajouter de la complexité. Il s’agit de créer une organisation suffisamment claire pour soutenir l’activité et fiabiliser les décisions.

Préserver la rentabilité

Suivre les marges, les charges, la trésorerie et la rentabilité réelle des activités.

Réduire la dépendance au dirigeant

Éviter que toutes les décisions, validations et informations reposent sur une seule personne.

Structurer sans complexifier

Formaliser les méthodes utiles sans multiplier les procédures ou ralentir le fonctionnement.

Accompagner la croissance

Adapter les responsabilités, les outils et le pilotage à l’augmentation de l’activité.

Anticiper les difficultés

Détecter plus tôt une baisse de marge, une tension de trésorerie ou un ralentissement commercial.

Préparer les prochaines étapes

Investissement, diversification, transmission ou repositionnement.

Un parcours pour les dirigeants de TPE-PME

Une entreprise ne rencontre pas les mêmes besoins lors de son lancement, de sa croissance,
de sa stabilisation ou d’un repositionnement.



Pilotage de l’activité

Définition des indicateurs, création des tableaux de bord et analyse des écarts entre objectifs et résultats.

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Organisation interne

Clarification des rôles, formalisation des méthodes, meilleure circulation de l’information et réduction des tâches répétitives.

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Gestion administrative

Organisation documentaire, suivi des devis, factures, règlements, relances et circuits de validation.

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Pilotage financier

Suivi de trésorerie, analyse des coûts, identification des activités peu rentables et préparation des besoins de financement.

Organisation des outils

Analyse des logiciels, suppression des doublons et amélioration de la fiabilité des données disponibles.

Accompagnement mensuel

Un suivi régulier pour éviter les décisions prises dans l’urgence.

L’accompagnement permet au dirigeant de disposer d’un interlocuteur régulier pour analyser la situation, prendre du recul et faire avancer les actions prioritaires.

Programmer un rendez-vous

✓ Rendez-vous régulier de pilotage
✓ Analyse des indicateurs disponibles
✓ Mise à jour du plan d’action
✓ Suivi des décisions prises
✓ Création ou amélioration d’outils de gestion
✓ Appui à la préparation des décisions importantes
✓ Compte rendu synthétique des prochaines actions

Mission ponctuelle

Accompagnement ciblé

Pour traiter une problématique précise, mettre en place un outil ou structurer une fonction particulière.

Suivi régulier

Accompagnement de pilotage

Pour analyser les indicateurs, suivre le plan d’action et accompagner les décisions dans la durée.

Transformation

Accompagnement renforcé

Pour les entreprises confrontées à plusieurs projets simultanés ou à une réorganisation importante.

Questions fréquentes

L’accompagnement est-il réservé aux entreprises en difficulté ?

Non. Il peut intervenir lors d’une création, d’une croissance, d’une réorganisation, d’un ralentissement ou de la préparation d’un nouveau projet.

Quelle est la différence avec un expert-comptable ?

L’expert-comptable intervient dans le cadre de ses missions comptables, fiscales et financières. FCB Conseil intervient sur l’organisation, le pilotage, les outils, les processus et la mise en œuvre opérationnelle. Les interventions doivent rester clairement distinctes.

Combien de temps dure l’accompagnement ?

La durée dépend du périmètre, des objectifs et de la situation de l’entreprise. Une mission ponctuelle peut être proposée pour un besoin précis. Un abonnement est plus adapté lorsqu’un suivi régulier est nécessaire.

L’abonnement comporte-t-il un engagement ?

La durée, les modalités de renouvellement, les conditions de résiliation et le périmètre de l’abonnement sont précisés dans le contrat avant le début de l’accompagnement.

Les résultats sont-ils garantis ?

Nous ne garantissons pas un niveau de chiffre d’affaires, de rentabilité ou de croissance, ces résultats dépendent de nombreux facteurs propres à chaque entreprise.

En revanche, l’accompagnement est conçu pour produire des effets concrets et directement exploitables :
- une meilleure visibilité sur les chiffres,
- des décisions plus rapides et mieux argumentées,
- une identification des sources d’économies ou de rentabilité,
- une amélioration de l’organisation,
- une priorisation des actions et mise en place d’outils de pilotage adaptés.

L’objectif est de vous aider à mieux maîtriser votre activité, sécuriser vos décisions et identifier les leviers susceptibles d’améliorer durablement la performance de votre entreprise.

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