Grands comptes
L'expertise d'un DAF,
au service de vos décisions
FCB Conseil met un directeur administratif et financier expérimenté en renfort de votre organisation pour le pilotage de votre activité, avoir un reporting fiable et vous aider à prendre des décisions structurantes.
L’accompagnement d'un Directeur Administratif et Financier (DAF)
Un appui ciblé qui vient renforcer l’organisation existante sans ajouter de complexité inutile.
Pilotage financier
Budget, prévisions, performance, trésorerie et indicateurs clés pour disposer d’une lecture plus fiable de l’activité.
Structuration des données
Organisation des informations utiles au reporting et amélioration de leur lisibilité pour les différentes parties prenantes.
Organisation financière
Clarification des méthodes, responsabilités et circuits d’informations nécessaires au pilotage financier.
Accompagnement DAF
Entreprises et organisations renforcez-vous !
Grands groupes & ETI
Renforcer le pilotage d'une activité, d'un périmètre ou d'un projet spécifique.
Filiales & business units
Améliorer la lecture des performances et la remontée des informations.
Directions financières
Apporter des capacités complémentaires sur un chantier identifié.
Organisations en transformation
Accompagner une évolution des méthodes, outils ou responsabilités.
Ce qu'apporte l'accompagnement DAF
Une entreprise ne rencontre pas les mêmes besoins lors de son lancement, de sa croissance,
de sa stabilisation ou d’un repositionnement.
En renfort, pas en remplacement
Des données fiables
Une méthode
Un périmètre construit autour du besoin réel.
La mission peut être ponctuelle ou s’inscrire dans un suivi régulier. Elle est cadrée avant intervention : objectifs, interlocuteurs, données nécessaires et livrables attendus.
Reporting & tableaux de bord
Clarifier les indicateurs et améliorer la restitution des informations utiles à la direction.
Budget & prévisions
Structurer les hypothèses, forecasts et analyses d’écarts.
Rentabilité & performance
Analyser marges, coûts, activités et principaux leviers de performance.
Trésorerie & besoins financiers
Construire des prévisions et améliorer la lecture des besoins à court et moyen terme.
Organisation & processus
Clarifier les rôles, circuits d’information et pratiques de pilotage.
Projets spécifiques
Renforcer temporairement une équipe sur un chantier financier ou organisationnel défini.
Comment se déroule une mission ?
Chaque accompagnement débute par la définition du besoin, du périmètre de travail et des interlocuteurs concernés.
Cadrage
Comprendre précisément le besoin avant d’intervenir.
- Besoin à traiter
- Objectifs recherchés
- Organisation existante
- Ressources disponibles
- Données nécessaires
- Contraintes à prendre en compte
Diagnostic
Analyser les pratiques et informations utiles au périmètre défini.
- Outils de pilotage
- Indicateurs disponibles
- Processus concernés
- Méthodes de reporting
- Circulation de l’information
- Points nécessitant une attention particulière
Mise en œuvre
Réaliser les travaux prévus avec les interlocuteurs concernés.
- Tableaux de bord
- Modèles de prévision
- Analyses financières
- Méthodes de reporting
- Outils de suivi adaptés au besoin
Restitution & transmission
Permettre aux équipes de comprendre et reprendre les travaux réalisés.
- Présentation des résultats
- Explication des outils et méthodes
- Transmission aux personnes concernées
- Appropriation des livrables prévus
Questions fréquentes
L’accompagnement est-il réservé aux entreprises en difficulté ?
Non. Il peut intervenir lors d’une création, d’une croissance, d’une réorganisation, d’un ralentissement ou de la préparation d’un nouveau projet.
Quelle est la différence avec un expert-comptable ?
L’expert-comptable intervient dans le cadre de ses missions comptables, fiscales et financières. FCB Conseil intervient sur l’organisation, le pilotage, les outils, les processus et la mise en œuvre opérationnelle. Les interventions doivent rester clairement distinctes.
Combien de temps dure l’accompagnement ?
La durée dépend du périmètre, des objectifs et de la situation de l’entreprise. Une mission ponctuelle peut être proposée pour un besoin précis. Un abonnement est plus adapté lorsqu’un suivi régulier est nécessaire.
L’abonnement comporte-t-il un engagement ?
La durée, les modalités de renouvellement, les conditions de résiliation et le périmètre de l’abonnement sont précisés dans le contrat avant le début de l’accompagnement.
Les résultats sont-ils garantis ?
Nous ne garantissons pas un niveau de chiffre d’affaires, de rentabilité ou de croissance, ces résultats dépendent de nombreux facteurs propres à chaque entreprise.
En revanche, l’accompagnement est conçu pour produire des effets concrets et directement exploitables :
- une meilleure visibilité sur les chiffres,
- des décisions plus rapides et mieux argumentées,
- une identification des sources d’économies ou de rentabilité,
- une amélioration de l’organisation,
- une priorisation des actions et mise en place d’outils de pilotage adaptés.
L’objectif est de vous aider à mieux maîtriser votre activité, sécuriser vos décisions et identifier les leviers susceptibles d’améliorer durablement la performance de votre entreprise.
Blog
Nos derniers articles pour aller plus loin
Retrouvez l’ensemble des actualités de FCB Conseil, sur la gestion d’entreprise, le courtage et la formation professionnelle !
Comment bien rédiger son Executive Summary ?
Un bon executive summary doit être rédigé de manière claire et concise offrant une vision complète et convaincante du...
Formation Qualiopi : Tout ce que vous devez savoir !
La certification Qualiopi est un terme de plus en plus courant dans le domaine de la formation professionnelle en...